Sviluppo siti e piattaforme
Siti istituzionali, portali e applicazioni su misura. Codice pulito, caricamento rapido, struttura che regge la crescita e che un altro tecnico può leggere fra due anni senza riscriverla.
Attivo dal 2019
Siti e piattaforme custom, ecommerce, funnel e membership, CRM e gestionali, automazioni e soluzioni AI. Lavoro con startup al primo cliente e con aziende oltre i 100 milioni di fatturato, adattando la soluzione alla scala reale del progetto.
Un tecnico che ragiona da imprenditore, non un'agenzia che vende pacchetti.
Mi chiamo Dennis e dal 2019 costruisco software e infrastrutture digitali per aziende. Ho iniziato scrivendo codice per piccoli progetti e oggi seguo sistemi che gestiscono traffico, pagamenti, dati commerciali e processi interni di realtà strutturate.
Non mi presento come creativo e non vendo restyling. Vendo sistemi che funzionano in produzione: un ecommerce che incassa, un funnel che converte, un CRM che elimina lavoro manuale, un'automazione che toglie ore ripetitive dalla giornata di un team.
Ho lavorato su entrambe le estremità della scala. Con le startup significa scegliere la soluzione più veloce ed economica che regge la crescita. Con aziende sopra i 100 milioni di fatturato significa integrarsi con sistemi esistenti, rispettare vincoli tecnici e parlare con più reparti senza rompere nulla.
Nel settore infobusiness le piattaforme che ho costruito e ottimizzato hanno contribuito a generare oltre 15 milioni di euro di fatturato ai miei clienti. È il numero con cui misuro il mio lavoro, non il numero di premi o di slide.
Ogni progetto è un sistema a strati. Se uno strato è fragile, il fatturato lo sente prima del reparto tecnico.
Otto aree che si incastrano. Puoi prenderne una sola oppure affidarmi l'intera infrastruttura.
Siti istituzionali, portali e applicazioni su misura. Codice pulito, caricamento rapido, struttura che regge la crescita e che un altro tecnico può leggere fra due anni senza riscriverla.
Negozi online costruiti attorno al margine, non al catalogo. Gateway di pagamento, spedizioni e magazzino, sincronizzazione con il gestionale e ottimizzazione del percorso di acquisto.
Il settore in cui le mie piattaforme hanno contribuito a generare oltre 15 milioni di euro ai clienti. Funnel, aree membri, erogazione corsi, upsell, abbonamenti e report sui numeri che contano.
Strumenti interni costruiti sul processo reale dell'azienda, non il contrario. Anagrafiche, pipeline commerciale, preventivi, ordini, permessi per ruolo e integrazione con i software già in uso.
Individuo le attività ripetitive che consumano ore e le trasformo in processi automatici: passaggi di dati tra sistemi, notifiche, documenti, fatturazione, onboarding e report ricorrenti.
AI applicata dove produce un risparmio o un ricavo misurabile: assistenti addestrati sui documenti aziendali, smistamento automatico delle richieste, supporto ai contenuti, analisi dei dati commerciali.
Google, Meta e LinkedIn gestiti in collegamento con quello che succede dopo il clic. Tracciamento server side, attribuzione corretta e decisioni basate sul costo di acquisizione, non sulle impression.
Contratti mensili di presidio: aggiornamenti, backup, monitoraggio, sicurezza, correzioni e piccole evoluzioni continue. Un canale diretto, tempi di risposta definiti, nessun ticket perso.
Progetti reali descritti per tipologia e risultato. I nomi restano riservati per accordo con i clienti.
Ricostruzione di area membri, checkout e gestione abbonamenti, con tracciamento dei ricavi per singola campagna e forte riduzione delle richieste di assistenza legate agli accessi.
Parte del volume complessivo di oltre 15M generati nel settore
Collegamento tra gestionale esistente, area commerciale e canali digitali. Rilasci progressivi, ambienti separati, nessuna interruzione dell'operatività quotidiana.
Dati allineati tra reparti, senza doppi inserimenti manuali
Gateway di pagamento multipli, gestione resi, sincronizzazione delle giacenze e revisione del percorso di acquisto partendo dai dati di abbandono carrello, non da ipotesi estetiche.
Meno passaggi al checkout, ordini gestiti in automatico
Onboarding clienti, generazione documenti e passaggi tra reparti trasformati in un flusso unico. Il team ha smesso di copiare dati da un foglio all'altro.
Ore settimanali di lavoro manuale eliminate
Versione essenziale rilasciata in tempi brevi, budget contenuto, architettura pronta a scalare. Nessuna funzionalità costruita prima di avere una domanda reale.
Dal primo incontro al prodotto online in poche settimane
Riorganizzazione del tracciamento su Google, Meta e LinkedIn con attribuzione allineata agli ordini effettivi, per spostare il budget sulle sorgenti che portano clienti e non solo clic.
Spesa decisa sul costo di acquisizione reale
Poche regole applicate sempre. Servono a evitare progetti che si allungano e budget che si gonfiano.
Prima di parlare di tecnologia capisco da dove arriva il fatturato, dove si perde tempo e quale numero deve migliorare. Se il problema non è tecnico, te lo dico.
Documento con obiettivo, funzionalità incluse, tempi, costo e cosa resta fuori. Nessuna voce ambigua, nessun costo che compare a lavori iniziati.
Rilasci progressivi su ambiente di test, così vedi il lavoro mentre avanza e puoi correggere la direzione prima che diventi costoso.
Pubblicazione controllata, tracciamento attivo dal primo giorno e verifica sui dati reali. Un progetto è finito quando produce risultati, non quando è online.
Manutenzione, sicurezza e piccole evoluzioni nel tempo. Le piattaforme che restano ferme si degradano, sempre.
Quando serve decidere se costruire, comprare o smettere, porto un parere tecnico indipendente. Anche in sessioni singole, senza vincolo di sviluppo.
Parli con chi progetta e scrive il codice. Niente catene di account manager e informazioni perse nel passaggio.
La scala del progetto segue la scala dell'azienda. A una startup non serve l'infrastruttura di un gruppo industriale, e viceversa.
Codice, dati e accessi restano tuoi. Nessun vincolo costruito apposta per renderti dipendente dal fornitore.
Tre modi di lavorare insieme. Il preventivo esatto arriva dopo il primo confronto, con cifre scritte e perimetro definito.
Per obiettivi definiti: un sito, un ecommerce, un funnel, un gestionale, una singola automazione. Costo, tempi e contenuto stabiliti in anticipo e messi per iscritto.
Manutenzione, supporto, monitoraggio e un monte ore dedicato a evoluzioni continue. Adatto a chi ha una piattaforma già attiva che deve restare stabile e migliorare nel tempo.
Per decisioni tecniche, scelta degli strumenti, analisi di un sistema esistente o valutazione di un fornitore. Nessun obbligo di proseguire con lo sviluppo.
Mi interessano problemi concreti: un fatturato che deve crescere, un processo che costa troppe ore, una piattaforma che non regge più. Descrivi la situazione in poche righe, con il budget indicativo se lo hai già in mente.
Rispondo personalmente. Se il progetto non rientra in quello che faccio, te lo dico subito senza farti perdere tempo.